从2006年国资委《中央企业全面风险管理指引》的颁布，到2007年全国工商联《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》的通知，再到2008年五部委《企业内部控制基本规范》的颁布，再到2010年五部委颁布《企业内部控制配套指引》等，说明中国的风险管理已经从理念步入实操阶段。一些大企业由于风险意识的提高，设置了自己的“风险管理”岗位。较早时期，《中央企业全面风险管理指引》是央企摸索前进的核心法宝；之后，随着五部委“企业内部控制规范”和ISO-31000“风险管理原则与指引”的出台，企业风险管理的具体操作方向则变得更加清晰明确。归根结底，中央企业实施风险管理不是一件暂时的应酬，而是走一种系统、持续、稳健与全面的改革发展之路。针对企业风险管理的实施，政府与国际标准的压力是环境，企业高层的决心是关键，专业人员的技能是落脚，企业全员参与是最终。一句话，落实风险管理的实施，靠得是“知道什麽是风险管理，并且如何实施风险管理的技能性人才”。
