日前，四川省乐山市烟草专卖局（公司）人事条线聚焦全省烟草商业系统“1+4+N”总体安排，紧扣市局（公司）“1135”全面转型思路，深化、实化、细化年度人事工作举措，为高质量发展提供高素能人才队伍和软实力支撑。
研判两套指标。紧扣省局（公司）高质量发展评价细则，就人均效益、劳动效率、投入产出3个维度的10项指标，协同营销、财务部门集中研判。紧扣省局（公司）高质量党建考核要求，协同党建、监察部门及各基层单位，就组织、素能方面制定措施、明确目标。
盘活三类资源。盘活“人”的资源，探索队伍建设从“单一开发”向“系统育人”转型；盘活“数”的资源，按照省局（公司）统筹规划，完善人力资源数据底座，推进人力资源管理从“数据积累”向“智慧应用”转型；盘活“培”的资源，加强人才体系建设，推动人才从“条线分割”向“跨界融合”转型。
提升八大能力。推进素能建设中心提级转型，抓好培训需求端和供给端的全链条贯通，探索建立“首席坐班”机制，积极融入项目制管理，通过多种激励方式，不断提升系统融合力、创新执行力、数智应用力等八大新型能力。
