财税咨询是一种智能化和专业知识出让的服务性行为，可分为财税机关和民间两种形式，其特点具体反映在授权委托主体上，有着全面性和咨询要求层次性。财税代理咨询工作人员日常工作流程具体有七个方面
一、预咨询阶段
掌握受托人的整体情况，主要包括相关业务性质、企业规模、组织架构、经营情况分析和之前年度纳税及纳税检查情况等，并对企业经营管理是否存在各种关键问题分类排队，统一双方关键问题及咨询课题的认识，确立终的、正式的咨询课题。另外，预咨询阶段还需要确认如何进行咨询项目，协商签定正式咨询合同，使合作双方有一个明确的定位。
二、签署意向协议书
预咨询结束后对咨询课题的步骤、方法、时间进行安排，组成人员介绍等，与咨询客户签署《财税代理意向协议书》。
三、参照尽调工作内容，了解客户相关情况
四、咨询方案的设计
方案设计阶段的工作主要包括：
1.研究诊断情况的解决方案；
2.对所提供的解决方案进行筛选；
3.给客户提出合理化的建议；
4.对客户选择的方案做实施方面的准备；
5.与财税部门进行沟通、协调。
五、辅助企业实施
对客户的公司员工开展培训，详细介绍实际操作的要点，帮助客户克服实施过程中碰到的各种困难。
六、实施控制阶段
在这一阶段要填写《合同评审表》、《涉税服务过程确认表》及《服务性项目策划书》，对方案的实施进行控制。俗话说计划不如变化快，一但在代理的过程中出现了服务性偏差，要随时进行纠正，还要填写《纠正措施过程控制表》。
七、预算体系建立后，检查预算的执行及完成情况，费用是否控制在合理范围内
提交终报告，终报告的内容主要包括：回顾前面几次报告的主要内容；方案实施效果评价；客户未来应该做的、避免做的事情提出合理化建议。
财税工作繁琐，很难把握和实际操作，所有纳税主体都是会碰到纳税方面的情况，财税咨询针对纳税人、扣缴义务人碰到的财税问题，有依据的给予咨询指导，避免因政策把握不准或操作不当而产生麻烦和损失。
