机构职位：光速中国创业投资基金副总裁
投资阶段：天使轮，A轮，B轮
投资领域：在线旅游、汽车、房、企业服务、技术创新（AI，机器人）等领域
代表案例：卡拉丁、汽车大师、百恩百、iTrip、皇包车、P2、氪空间、云报销、Fellowplus、Emerge、 家墨方、绿豆家装、360装房网、丫米厨房、英语魔方秀、下一站等
8月，对于光速中国副总裁王国栋来说，是一个特别的月份。
除了事业上迎来新的发展，在生活身份上也有了一个特别转换，刚刚晋级人父的他，将宝宝出生的那天定义为自己的“爸爸节”。
白衬衫，蓝色方框眼镜以及高大纤瘦的身材，是王国栋给我们留下的第一印象。从他那坚毅，又似乎能洞察一切的眼神中，透露出条分缕析的逻辑思维和严谨认真的专业态度。
会面时，已将近下午3时，刚刚结束会议的王国栋，在KFC匆匆吃完午餐后，又投入到我们金牌顾问的采访中。在他眼里，这样忙碌而充实的生活，就是自己每一天的写照，也是投资人的常态。
“很庆幸自己在每个关键点上所做的决定，而且一直保持着忠实于自己内心想法的初心，不断进行职业规划和甄选投资项目。”
回首这些年的经历，王国栋感慨颇多，透过表面，我们才真正感受到了他在投资方面的专业见解和率真个性。
一、学业转变 职业转型 获得最佳自我定位
1.遵从内心的抉择 财务金融领域才是挚爱
王国栋本科就读于对外经济贸易大学，刚入大学的他，爱踢足球，还经常参加各种社团活动，兴趣占据了大量时间。然而在这样的状态下，他的专业课不但没有受到影响，还在大二做出了令大家意想不到的大胆决定——转专业。
主修信息系统与信息管理的王国栋，出于对财务管理和金融学的向往，做出了新的学业规划，从0出发，重新选择了财务管理专业，并且辅修了金融学的课程。
“复合型学霸”是了解王国栋学生时代后的最大印象，从偏重计算机技术的信息管理专业，到财务管理和金融类专业，这个跨度并不是一般人敢于挑战的，然而也恰恰是因为走出了这关键的一步，才使得他在后面从事创投工作的过程中，如鱼得水，奠定了扎实的理论基础。
用他自己的话说，“大学4年修了300多学分”，那是一段“忙碌却快乐充实的光阴。”
2.从管理咨询起步更直接 架构行业思路
2008年王国栋从对外经贸大学毕业后，直接加入到了德勤管理咨询，一直工作到2012年5月。在这4年的时间里，他主要做围绕企业战略、运营，以及和财务管理相关的企业管理咨询服务。
随后，戈壁创投向王国栋抛出了橄榄枝，机缘巧合下，他加入到了这家创投机构，至今又是一个4年匆匆过去，王国栋从投资经理一直做到了投资副总裁。
职业生涯最初的这8年中，王国栋完成了从管理咨询到投资人的职业转型。基于对这两种职业的深度体验和经验积累，使他在长期职业规划上有了更清晰的定位，并为我们分享了他源于8年工作积累的心得体会：
（1）理解深层诉求 锻炼逻辑梳理能力
在德勤管理咨询工作期间，王国栋接受了一系列系统、专业的培训和锻炼，他认为这些都让自己受益匪浅，甚至可以说是受益一生，“至少有几大技能水平提升得很快。第一大技能是倾听，任何一个项目从接手的第一天开始，自上而下，和不同的人去倾听、去了解、去沟通， 我学会了如何快速听明白他们的想法，以及深层的诉求。”
第二大技能是逻辑思考能力。“管理咨询遇到的企业实际情况往往错综复杂，一边是企业的现状，另一边是最佳实践，要制定出一个可落地的解决方案，就必须把两者结合起来，描绘出一个可执行的路径， 所以从问题到需求到解决方案，必须每一步都逻辑清晰地梳理出来，这样才能让客户听明白并且认可，整个过程对逻辑思维能力要求非常高。”王国栋补充道。
“除了以上两大技能，还有比如信息搜集等一些基本功的高低也能反映出你的职业素养。”
“现在看起来，应该再也没有机会去系统性地接受类似训练了，管理咨询期间打下的基本功会让我受益终身，所以特别庆幸大学刚毕业的最早四年能加入DC（编者注：“Deloitte Consulting”德勤英文的缩写），也很感激DC老领导们的栽培，更庆幸的是，现在大家已经成了很好的朋友。”王国栋感慨道。
（2）管理咨询开拓视野
在德勤的日子，紧张而有节奏感，基本2~3个月做一个案子，4年一直保持着这样快节奏的状态，“在短短的几年里，我迅速接触到了很多不同的领域，例如金融、房地产、制造业、科技行业等，也跟这些领域里各种形形色色的人打了很多交道。”
“由于德勤对接的都是非常大的客户，通过和这些大企业的深度接触和了解，比如中海油、国开投、神华、中铁建等，你能看到他们丰富的业态，同时，还能了解到很多不同的东西，例如大公司的管理问题，不同行业现存的痛点、发展瓶颈、亟待解决的问题等等。”
善于从工作中学习和总结的王国栋，一方面，每次都能热情饱满地投入到陌生的新领域中，结合德勤系统化的培训，他总是能够快速提升对行业的认知和熟悉程度，充分沿袭了当年的学霸素质；另一方面，在参与不同大案例的过程中，也大大开拓了他的视野，使其思维模式更具全局性和前瞻性。
（3）初创公司带来的兴奋是不可抗拒的
在德勤的第4年，王国栋逐渐感觉到服务于这些大公司时的一种“疲惫”，兴奋感似乎在消失，他非常期待自己的建议、想法能够在实践中落地，并通过他的服务看到企业迎合时代需求的变化。
然而这谈何容易，特别是所面对的客户都是这些大型、超大型企业，于是缺少兴奋点自然成了他当时职业发展的痛点。
至此，王国栋又像当初转专业一样，重新审视自己的职业发展需求。
他回想起了自己在接触一些初创公司时的真切感受，“这些公司不管是交流，或是听取意见和建议，还是付诸实践，他们的响应速度非常快，你能够感受到他们对创新和变革的真实期待。当他们在实施后获得了不错效果后，对方会对你非常认可、感激，这也给我带来很大的成就感。”
这种在帮助别人获得成效、成功后的心灵满足与愉悦，是在大型企业项目中无法获得的。
王国栋终于明白了自己事业的初心，原来他最希望打交道的就是这种真正有活力的初创公司。
这时，各种机缘他拿到了创投公司的offer，从此踏入投资圈，转型成为一名专业投资人。自此，王国栋进入到了全新的工作状态，正像他一直渴望的那样，不断沉浸在与创业者们智慧与灵感迸发的头脑风暴中；倾听他们滔滔不绝地讲述着自己的发现和想法，分享着他们创新商业模式所带来的奇迹与激情，同理着他们在遇到困难时的无奈与无助，体会着帮助他们解决问题后的兴奋与满足。
王国栋凭借着自身素质、学校的知识储备、德勤的训练与实践，很快走出了青涩，成长为一位优秀投资人，并不断挖掘出行业新秀，帮助他们成为独角兽。
（4）了解真正的VC
目前已加入光速中国基金常驻北京办公室的王国栋，为我们回顾了他进入创投圈后所关注的行业、企业，就像一幕幕的经典复盘，更让我们对VC有了深层的认识与了解。
转型做投资后，王国栋陆续投了卡拉丁、汽车大师、百恩百、iTrip、皇包车、P2、氪空间、云报销、Emerge等项目。在一个个项目的跟进中，他深刻体会到了做VC和做管理咨询的区别。
他总结道：“第一点，做管理咨询非常强调team work，特别是国外的咨询公司，专业化程度非常高，很多模式相对比较成熟，横向看，分工很明确，每个人都术业有专攻，负责其中一部分；纵向看，每个项目中，时间基本不由你自己来作主，而要服从统一调配。”
“而做VC，一个案子涉及的人不会太多，最多我和一个合伙人为主。”
紧接着，他又说起了第二点，“管理咨询中流程化服务较多，不会加入太多主观色彩，而VC行业则具有很鲜明的投资人个人特色。以早期投资来讲，因为初创企业有很多不确定性，对于投资人而言，要求具备较高的综合判断能力，比如对创始人的看法，对项目本身商业模式的理解与认可程度等，不同投资人的想法常常大相径庭。”
（5）转型感悟：建议年轻人和投资小白切勿直接进VC
王国栋之所以能逐级上升，并成长为投资副总裁，取决于他的投资能力和成绩，而这些又都和他之前的职业经历密不可分。
梳理一下不难发现，首先他在做管理咨询时，在各种培训和实操中快速获得了对众多行业的认知和积累，并培养了自己独到的识人术，这是输入部分；其次他在做VC后，一边继续从公司内部获得营养，一边也在所关注的领域开拓深耕。当输入的信息达到一定量级后，就能轻松地融会贯通，产生出质的飞跃，自然而然形成了属于他自己的独特投资思路。
这段经历用王国栋的话总结：“先原始积累，自然水到渠成。”
与此同时，王国栋还为未来打算做投资人的大学生分享了他的建议：“我认为，大学毕业生尽可能不要直接进入VC，因为做投资，尤其是早期投资，看似门槛很低，但实际对投资人的能力要求非常综合、非常高，看人要准，看业务要有感觉。如果前期没有接受过专业培训，在面对早期项目的诸多不确定性时，几乎无法找准关键点，更无法做出有理有据的判断。所以，最好是先去类似管理咨询这样的平台接受一些基础性、系统性的商业技能和知识培训，有了一定基础后再加入VC，慢慢架构自己的投资理念和方式。”
除了进入咨询公司进行系统性学习，王国栋还建议大学毕业生可以选择去投资银行，或者有实践能力的创业平台去体验，站在不同角度全面了解投资圈的生态主体。“毕竟，职业生涯的前2~3年非常关键，而VC从来都是个不必操之过急加入的职业。”王国栋深深地感慨道。
二、把复杂的投资简化到一两个点
在投资过十多个项目后，王国栋深有感悟的一点是：把复杂的问题简单化，不要被当下的表象所迷惑。
“因为早期项目不确定性最多、最大，但它的魅力偏偏又在这些不确定性中，如果什么都是确定的，往往可能并不是一个特别大的项目。”
面对这些复杂的不确定性，自然要面对很多决策问题，这个时候，王国栋通常会首先判断某个大方向是否看好，看好的点在哪里，原因是什么，然后在看好的大方向和点上进行项目选择，那么，究竟如何做到把复杂的问题简单化呢？
王国栋以他投资的两个旅游案子——iTrip和皇包车为例，讲述了他是怎样在看好在线出境游的前提下再深度参与的。
1.把投资化繁为简到两点
王国栋认为投资的一大诀窍是化繁为简。
第一，需要对这个领域有一定熟悉度，“也就是说你是否知道这个领域发展的机会到底在哪里，其中最核心的一两点又是什么。其实在看案子之前，心中就应该有一些答案。例如之前我所投的iTrip，当时我认为要把出境游最关键的机会点放在目的地那一端，而不是放在出发端。”
第二，作为投资人，要带着全方位的疑问去和创业者沟通，必须对这个人有一个明确判断，包括他的专业背景如何，对行业认知程度，管理能力如何等等。
在与创始人聊完后，他会复盘过程来验证自己之前提出的假设，解释之前的疑问。“当时我就觉得iTrip符合我们改善目的地旅游体验这一方向的投资策略，而且创始人做事的方式也很踏实靠谱。”认可并抓住这两点至关重要，因为这样就能够把事情变得足够简单。
“可能也会出现其他问题，比如团队怎么建立，丰富度的问题，以及在像iTrip这样以成都为大本营的国内团队能不能覆盖到全国等，虽然这些也是实际问题，但在当时那一刻，我认为最关键的还是认可模式解决的核心问题，以及认可创始人。”
2. 突破投资瓶颈期
2014年下半年，正是创业炙手可热的时候，王国栋在旅游行业已经接触和投了不少案子。
渐渐地，他感觉到随着行业熟悉度的提升，自己的投资标准反而越来越高了。“同一时期，我周围很多投资人也有同感，这是好事儿但有可能也会成为坏事，因为你太熟悉某个行业后，容忍度就会降低，一方面你的工作效率在提升，但另一方面也许会渐渐受到个人主观意识的影响，不管什么样的案子都会将其不足夸大化看待，这种主观臆断会让你错过好的案子。”
作为旁观者，金牌顾问认为这似乎也是不少投资人常会遇到的瓶颈期，跨越不了就只能止步不前，错失良机。而要想突破自我，王国栋的办法是，“还是要回归到个案中，去发掘和审视它的核心竞争力。”
3. 创始人是核心竞争力
比如他所投资的在线旅游方向另一个项目——皇包车。
王国栋总结出他当时针对皇包车的投资思路：其一，皇包车是做目的地小交通的，符合他倾向改善目的地端服务状况的投资定位；其二，也是该项目的核心竞争力所在，皇包车创始人孟雷对人有着极高的洞察力和驾驭能力。
如何理解这句话？
王国栋对孟雷的印象极为深刻，“他是一个高中毕业，没接受过正规大学教育的创业者。虽然没有光鲜的学历背景，可是很早以前就开始做旅行社，并且做的很不错，早早就实现了财务自由。之所以能有这样的成就，最关键的一点源于他对客户需要什么服务，怎么把客户服务好都研究得非常透彻，而且他真的在非常用心地做事情，有很多旅行细节设计得十分周到，别人没想到的他都想到了，客户体验很好，很受认可。这就充分说明，他是一个很会跟人打交道，洞察力非常强的人，而且能真正在旅游行业深耕细作，这点很难得。”
王国栋所看到的孟雷，几乎天天跟导游打交道，“他清楚地知道怎样去管理导游，而且这个管理不只是在国内，而是遍布全球各地的几百上千个城市。”
导游数量大且分散在世界各地，管理团队的优化就显得尤为重要，“管理层团队不能太高大上，这样管不了导游这个群体，因为导游很现实；但也不能太接地气，因为海外很多环境对人的能力要求比较综合，要有一定高度。恰好孟雷的个人能力和魅力帮助他顺利地招兵买马，快速组建起了这样一支管理团队。比如他后来引进了极富管理经验的潘飞，潘飞是原携程当地玩乐总经理，履历光鲜，典型的高富帅，我开始还担心他们相处会比较困难，但没想到两人配合得很愉快、很默契。所以说，孟雷深谙用人之道，知道怎么用一个人的长处，这都展现了他在情商、管理等方面高超的境界。”
另外，王国栋认为，孟雷具有着团队领袖的天生气质，非常自信，有感染力，而且极具凝聚力，这对于团队和业务都至关重要。
4.投一个案子真的就因为一两个点
当总结到整体投资思路时，王国栋再次强调：“我个人不会因为某个案子表面看起来问题比较多，就过早放弃。我觉得尤其做早期投资，还是把关注点集中在最核心的一两点上为好。因为早期案子不确定性那么多，势必问题会很多，倘若要挑毛病找问题，会找出一大堆，也就是说你不投一个案子可以找出一万个原因，但我认为投一个案子，有时候真的只要一两个理由就够了。当然这个确实很考验投资人的功力和魄力，我也在努力的做到这一点。”
三、内心有多强大才能承受做投资人的孤独？
1.好的VC通常是孤独的
从2013年下半年，王国栋开始关注汽车领域，他发现整个汽车后市场规模越来越大。于是先后投资了卡拉丁和汽车大师。
之前旅游的案子，因为投过好几个，所以对行业的理解相对容易一点。但对汽车领域，王国栋表示他的投资逻辑是从无到有，从0到1建立起来的，具体步骤是，“先建立自己的假设，然后在和具体创业项目进行接触的过程中，不断否定自己、质疑自己，新的思维不断迭代，再寻找到有前景的方向和值得下注的项目。”
王国栋就是这样带着方向去研究，碰到具体案子，反过来再加深或修正对这个行业了解。
“其实我们最早投汽车后市场的时候，很多人觉得没有太大吸引力，并不看好，而在我们投了大概4、5个月后，一些投资人才发现其中的价值，一些创业者才被投资人看到，这个领域的投资才逐渐做了起来。”
有意思的是，在汽车后市场变得异常火爆时，王国栋却冷静下来了，究其原由，他分析道，“这应该算是我个人的投资风格吧。就是一开始我们看好的时候，别人不看好，等其他人看好的时候我反而会谨慎。当时，我觉得这个热的状况很不正常，于是开始不断提醒团队，特别是在面对市场竞争时，一些竞争策略更要尽可能冷静。现在这个市场很多人又不看好了，坦率讲我多少也曾对自己原本的判断有些质疑，可经过深入复盘后发现好像还可以，坑已经都暴露出来了，机会点反而更明显了，于是我变得更加坚持。”
在这个过程中，从表面看，王国栋的投资节奏和别人是不一样的，但他认为，“只要不断践行自己的理论，在过程中不断追问自己，最初的设想是什么，最初想法是不是对，如果是错的就要认，如果是对的就继续坚持。”
“做VC这一点很关键的，可能好的创业者是孤独的，其实好的VC往往也是孤独的。”王国栋如是说，相信这简简单单的一句也道出了不少投资人的内心感受，但要真的做到着实不易。
2.独立思考 高处不胜寒
如今的VC行业，投资人不计其数，投资观点层出不穷，但王国栋认为，保持独立思考能力非常重要，“不要受周围噪音的太多影响，就像创业者需要坚持信念一样，作为一个投资人，也要沿着某一个思路走，杂音也好，诱惑也罢，肯定时时都存在，但自己一定要坚持住。”
他还特别提醒道，“在投资圈我们经常看到，一个领域冒出很多项目，于是各路基金带来背书效应或助推资金蜂拥而至，这肯定会给投资人的判断造成一定干扰或困惑，但不管怎么样，重要的是坚持自己的独立判断，坚持自己的投资逻辑。”
四、持续看好哪些投资方向？
王国栋坦言，现在全球看衰中国，这个话题很大，但至少有一点可以明确，那就是中国以前高速增长的阶段过去了，在这样相对较为低速的增长状况下，投资的机会也和以前大不一样。
1.新中产和新人类成消费升级主力
“我认为，2016年将是中国的品牌升级年，会有更多新型优质的消费和服务品牌出现，尤其是在市场趋于冷静的时候，未来的几个月正是服务沉淀和优化的好时机。”
消费升级是王国栋目前关注的主要领域之一，他的理解是，“在当前大环境下，我认为，随着这几年中国经济发展，国家GDP高速增长，人均收入不断增加，再加上中产阶级的崛起，还有85后、90后、00后开始成为社会主力，中国正在经历这样一个阶段，以前是从无到有，你买不到好的东西，只要有就行。而现在人们的需求随着人群的变化而开始转化升级，从追求有，向追求更好、更适合自己进行升级，不管是社群或者网红效应，很多都有消费升级、消费分化的体现。”
王国栋认为在这个消费升级的时代，其中最大的经济增长点来自新中产和新人类，这两类群体一个代表现在，一个代表未来，其消费特点完全不同。
“对于新中产，他们可能更注重服务体贴，对价格敏感度没有那么高；而对于新人类，他们可能更追求体验个性化，对性价比有一定要求。”王国栋这样解读。
（1）在线旅游和汽车市场受消费升级影响巨大
“以在线旅游为例，现在人们的消费模式和以往大不相同，不同人群的消费偏好也相差甚远。”在王国栋看来，新中产人群以家庭为单元出行的比较多，一般会带着爱人、孩子和父母，他们更希望有好的品质游做保障，节奏慢一点，操心少一些，可以满足三代人共同的旅游诉求，费用高一些不重要。而新人类群体，新鲜、刺激、好玩是他们出游重点，去跳伞、乘热气球、玩滑翔伞等。这是消费升级给旅游行业带来的影响。”
“再看汽车，对个人或者家庭，买第一辆车，是买新能源车还是传统汽车，以及养护等后市场服务的选择也处处体现了消费升级的概念。”王国栋解释说。
（2）家装O2O现在到未来都存在消费升级的创新点
事实上，除了在线旅游，汽车后服务，在消费升级领域，王国栋还十分看好家装这个方向，“因为家是一个特别能体现主人个性的地方，一对一定制本身就是消费升级的体现。有的人，比如有一定经济基础了，他要求实木的、高品质的建材和家具。而有的人，尤其是年轻人，第一套住房，甚至是租房，他可能要求更温馨一些，设计感多一点点，看起来不错就可以，同时关注装修价格。”
消费升级的广度和深度给创业者不断提出新的需求，“我也关注到包括软装、定制等很多方向都或多或少有发展潜力，我们所要做的是把这个领域整体扫过一遍后，来验证我们原来假设的东西对不对，以及此时此刻哪个环节机会最大，并做出投资决策。”
王国栋表示将持续看好消费升级这一领域，“消费升级是一个值得长期关注的方向，风口效应并不太强，而且消费群体的划分也会有新变化，新的商业模式也随之会应运而生。”
2.产业链升级改造值得创业者发力
另外一个被王国栋看好的方向是，要解决中国现在面临的最大问题——产业升级。
“这其实涉及到了人的效率、产业的效率需要提升等很多问题。”王国栋用最简洁的话一语道出了中国企业，尤其是传统大型企业的通病和痛点。
“不管是制造业，还是其他传统行业；不管站在产业链角度，还是站在企业运营的角度，人效提升都是很迫切的问题，尤其随着这几年工资提升带来了人力成本不断攀升，使得对于人效的要求越来越高。中国人口红利已经消失，人力已经成为许多企业面临的一大问题。”
他接着举例说，“比如围绕产业链上游进行改造，像智能产业机器人的应用，将大大降低人工成本。目前，虽然中国产业机器人已经是非常庞大的市场了，但和美国、日本的差距非常大，不管是技术层面，还是应用层面，都远远落后。”
当然，技术创新类项目往往面对的竞争是全球化的，但王国栋认为，我国庞大的市场需求仍然值得创业者们继续发力。
3.企业服务
之所以重点关注企业服务，最主要的原因还是提高企业效率，王国栋举例说，“以前企业做客户关系管理，可能会专门聘用几名员工，每年这块的人力成本居高不下，而现在很多企业用CRM系统，一年大概只要交一万块使用维护成本就可以了，既好用又稳定，企业运行效率也得以提升。”
当然，目前企业服务所存在的问题也不容忽视，王国栋把中外情况进行比较后分析道，“我觉得对中国而言，由于特殊的市场环境，以及企业及其领导团队成熟度较低的现状，跟国外，特别是美国还存在着巨大差距。它的差距在于，第一，外国人的动手能力比较强，对纯线上的服务使用率较高。中国如果只有线上服务，很多企业还不能完全适应，线下的服务有时还是需要有的。如何培养国内客户对纯线上产品的使用率也是影响这个领域发展的关键。”
“第二，销售能力也是众多企业服务领域创业项目所缺乏的关键能力之一，如何很好地将企业服务产品推出去至关重要。对于新型的企业服务产品如何高效地敲开目标企业的大门并让他们接受，将是未来竞争差距的重要环节，也是投资人看重的核心竞争力之一。”
除了企业效率升级外，王国栋认为企业服务垂直细分领域具有广阔的发展前景。“例如，报销、招聘、企业培训等等，只要是能够提升企业内部某个效率的东西都非常有价值，但要从中挑选出发展前景好的项目还需要在多个细分领域花费大量精力。”
在这两种大的模式下，结合他自己的兴趣和熟悉程度，王国栋觉得有一些早期投资可选的项目，而且在未来3~5年他仍然会沿着这个思路延伸下去。
“念念不忘，必有后响，创业和投资时刻都要做到不忘初心。只要能坚持住初心，过程也许很波折，但有一天就像乔布斯说过的一样，当你回首往事的时候你也许会惊讶地发现，原来过去的每一个点都连在了线上，就像我的学业和职业发展一样，四年、四年又四年，几经转换，现在看来每一段经历都是有意义的，似乎都在围绕着那个初心在延续，投资领域博大精深，如今还只能算真正入了门，摸到了点门道，现在的成绩也还远算不上成绩，但相信只要保持着那份初心，对接下来的道路我还是充满信心和期待的。”
如今，对于王国栋而言，不仅在家庭中升级当了爸爸，而且站在了事业的新起点上，责任和压力并存，雄心和计划同在。我们相信，未来，他还能在投资领域继续创造属于他的奇迹。
他的经典语录：
l 管理咨询中流程化服务较多，不会加入太多的主观色彩，而VC行业则具有很鲜明的投资人个人特色。
l 对于早期投资，要求投资人具备较高的综合能力，看创业者要准，看业务也要有感觉。
l 早期项目不确定性最多、最大，但是它的魅力也正在这不确定性当中。
l 一开始我们看好的行业时候，别人不看好，等其他人看好的时候我反而会冷静一点。而现在这个市场好多人又不看好的时候，坦率讲多少也会对自己原先的判断有些质疑，可仔细复盘之后发现好像还可以，坑都暴露出来了，机会点反而更明显了，于是变得更加坚持。
l 可能好的创业者是孤独的，其实好的VC往往也是孤独的。
l 意见实施之后获得一个结果，创业者对你非常认可或者感激，这给我也带来很大的成就感。
l 念念不忘，必有后响，创业和投资时刻都要做到不忘初心。
