坚持“依托集团、服务集团”，把服务实体经济作为根本宗旨，是企业集团财务公司的功能定位，也是其与其他金融机构的差异所在。
目前，全国共有财务公司241家，分布在各个产业，包括能源电力、机械制造、新兴科技企业以及服务等民生领域，涵盖多种所有制企业。素有企业集团“内部银行”之称的财务公司在历经37年发展后有何变化？财务公司在服务集团企业方面有哪些新的做法？
做企业集团的金融服务“能手”
显示屏上，数字不断更新跳动，所有资金流向、每笔资金的转入转出、融资总额、资金集中率等都用简明易懂的饼状图、柱状图和流动曲线一一展现。
这是江苏国信财务公司协助国信集团建设的可视化资金监控平台。在该平台上，可以实时看到资金变化情况，便于资金运营监控管理，这也是江苏国信财务公司进入高质量发展阶段着力要做的事情之一。
“与最初成立时主要是完善基本业务功能相比，经过14年的发展，公司现在进入高质量发展时期。2023年以来，公司资本金两年内由15亿元增加至20亿元，综合实力进一步增强。”江苏国信财务公司党委书记、董事长张书璟说。
在张书璟看来，无论处于何种发展阶段，都应始终坚持为集团主业服务，积极发挥财务公司的金融服务平台作用。据了解，江苏国信财务公司积极服务集团主业，保障集团重大项目建设，协助集团与银行机构招标谈判，多措并举降低集团重大项目建设成本。
同为江苏省内国有控股集团公司，江苏交通控股有限公司（以下简称“江苏交控”）主要承担江苏省重点交通基础设施投融资主渠道和高速路网运营管理主平台两项核心功能。江苏交控财务公司的服务重点之一，是紧紧围绕集团投资建设的省属重点路桥项目提供金融支持。
“2021年至2024年4月，累计为路桥公司办理各类自营贷款和委托贷款超430亿元，充分支持路桥公司保通保畅及交通基础设施项目建设所需资金，为集团节约财务费用超15亿元。”江苏交控财务公司董事长杨水明告诉《金融时报》记者：“我们聚焦综合金融服务和资金集中管理两大主线，以保障交通基础设施建设和运营为主要任务，在此基础上深度介入交通产业，重点加大对清洁能源、智慧交通、新材料等战略性新兴产业的信贷投放和金融服务力度。”
中国财务公司协会专职副会长陶东平表示，企业集团财务公司紧紧围绕集团主业，提供符合集团战略发展的金融服务，与银行的信贷业务相比，作为集团内部的金融机构，财务公司对于集团业务更加熟悉，内部管理流程更加顺畅，在提供差异化金融服务等方面更具优势。
助力集团降本增效
根据相关管理规定，财务公司不应成为企业集团的“盈利中心”，而应突出“服务”功能。采访中，财务公司普遍提到在为集团降本增效方面发挥了积极作用。
2020年初，江苏交控计划建设“如东H5#海上风电场项目”，总投资约56亿元，融资需求约42亿元。2018年8月新成立的项目公司总资产规模不足8亿元，面临着融资需求大、建设任务重、时间要求紧的局面，建设期又恰逢疫情防控，给项目如期推进带来了严峻考验。
为了最大限度支持项目顺利建设，江苏交控财务公司主动压降融资成本，以优于外部银行的利率向项目公司发放贷款，目前该项目贷款利率为5年期贷款市场报价利率（LPR）减80个基点，同时，通过低成本贷款投放，积极引导外部银行压降融资成本。
据杨水明介绍，围绕集团内部融资，公司不断优化内部信贷资源配置和产品结构，主动下调自营贷款利率56个基点，综合运用存款利率上浮、免收中间业务手续费等方式，2023年为集团节约财务费用接近5亿元。
江苏国信财务公司通过资金高集中度有效分配资源。据介绍，资金高集中度让集团资金更高效运转，在成员单位之间进行有效调配，并及时将市场的最新利率惠及成员单位。公司今年所开展的LPR下调工作涉及金额近100亿元，最大下调幅度达126个基点。在自有资金调配不足的情况下，江苏国信财务公司采用市场化竞价方式，让银行参与投标，加强贷款议价能力，并积极引导外部金融机构降低存量贷款利率。对于一些长周期项目，帮助成员单位通过贷款置换的方式进一步降低利率、压降成本，例如，从融资租赁贷款转为银行贷款等。
集中力量办大事
资金集中管理是财务公司最重要的职能之一。正如上述公司的实践，通过资金归集和金融服务在成员单位之间高效调配资金余缺，将集团的内部资源高效聚集，是集团集中力量办大事、全力以赴管资本、提升效率防风险的重要抓手。
“资金集中管理是一个广义概念，过去主要是讲资金归集。近年来，在做好资金归集的基础上，公司由管存量资金向管流量资金转变，由资金集中向结算集中转变。为此，公司持续增强自身服务能力，在业务功能、服务质量、结算成本等方面不断提升，为成员单位提供价廉、便捷、优质的金融服务，从而在资金‘应归尽归’的基础上进一步实现资金结算的‘应结尽结’。”江苏国信财务公司相关工作人员向《金融时报》记者介绍说，近年来，公司资金集中率在行业协会的统计中始终处于行业前列。截至2023年末，集团全口径资金集中度达94%以上，集中结算率超90%。
江苏交控财务公司在政策范围内上浮存款利率，资金集中度达93%。同时，公司还强化资金结算全覆盖。据杨水明介绍，按照资金集中至财务公司结算主通道的大思路，高质高效推进全路网通行费、服务区、加油站资金结算支付，主动对接了解成员单位结算需求，不断优化结算系统功能和业务流程，实现小额代理支付快捷处理。
陶东平表示，财务公司资金集中和结算集中的增强，能够更好地协助集团实现对内部资金流动的全流程监控，进一步提升成员单位资金使用和管理的透明度，强化集团整体资金管控水平。
