为有序推进全员绩效考核工作，不断优化绩效管理模式，逐步提升企业管理水平，近日，市供水公司召开2024年第三季度绩效考核通报分析交流会。
会上，人力资源部负责人通报了第三季度组织及员工绩效考核结果并对考核数据进行了初审分析，附以实例讲述现阶段绩效考核中普遍存在的问题、解决思路及年度组织绩效考核的评分模式与考核方向。座谈交流环节，公司总经理助理、客户服务中心主任与大家进行部门绩效管理经验的交流和分享，各部门代表就当前在绩效考核实际操作中遇到的困难展开热烈讨论，共同探索绩效管理的新思路、新方法。
公司党委书记、董事长黄学在交流会中强调，深化绩效管理改革是企业发展的需要，也是有效解决企业在发展历程中遗留问题的契机。黄学要求，一要提高政治站位，增进改革共识。各部门领导、班组长要提高对绩效管理工作的正确认识，杜绝出现新的形式主义；二要紧扣战略方向，落实部门责任。各部门要以公司目标、绩效考核为方向标，结合实际情况落实部门工作；三要规范考核流程，强化过程管控。广泛听取职工意见建议，不断完善、规范考核流程，确保绩效管理工作有序开展；四要及时掌握问题，加强沟通协调。加强与相关职能部门的反馈与沟通，积极做好职工的解释引导工作。
公司党委副书记、总经理王建新表示，绩效改革不仅是国有企业深化改革进程中的关键环节，更是顺应时代发展的必然趋势。王建新要求，一是各部门领导要统一思想，充分认识绩效改革的重要性与紧迫性，充分利用好绩效杠杆激发员工潜能、提升团队效率；二是坚守初心，稳步推进绩效管理工作，在绩效管理过程中注重方法与策略的运用，帮助职工明确自身定位与发展路径，培养一支“能干事、敢干事、会干事”的高素质供水铁军队伍。
公司党委委员、副总经理庞志斌提出三点工作意见：一是部门应针对班组、班长、班员制定科学、合理的绩效考核规则，明确考核标准；二是部门领导应加强与职工之间的沟通，在考核过程中发现问题要及时向职工指出并提出整改建议；三是各级管理者要注意听取职工意见，避免进入绩效管理误区。
公司领导班子成员、各部门负责人及绩效管理员共43人参加会议。
