回顾2023年财务公司行业的发展，可以用“稳健” “强化”“突破”三个词来概括。
“稳健”是指发展求实求稳。在新的经济政策与金融政策下，财务公司持续深化资金负债有效管理，优化风险管理，不断加强各项业务发展能力，把业务做实、做精、做深，内涵式发展局面逐步形成。
“强化”是指强化司库职能。在全行业加速回归本源，着力发挥服务实体产业突出优势的背景下，财务公司强化司库建设，充分调动和优化配置金融资源，让资金看得见、管得住、调得动、用得好。
“突破”是指科技创新突破。财务公司着重突出相较于其他金融同业机构的鲜明特色，深化金融科技应用，创新特色金融产品，前瞻性布局未来。
业内人士表示，2024年，财务公司将主动掌握发展节奏，进一步立足主责主业，优化金融供给，以特色化、差异化、专业化的金融服务为经济高质量发展贡献更大的力量。
“稳健”：稳中蓄力谋转型
由于服务于石油化工、机械制造、农林牧渔、电力军工等关系国计民生的重点领域，稳健发展一直以来都是财务公司行业的“底色”。
从一些财务公司2024年工作布局可见，坚持稳中求进、以进促稳是工作的主旋律。据了解，开滦财务公司提出，“以服务集团为初心本源，稳中求进”；中国电子财务公司明确2024年将持续加强资金集中管理，支持集团核心产业发展；中国铁建财务公司提出，进一步加强协作，团结兴企，行稳致远。
引导财务公司行业合规稳健发展也是金融监管部门所强调的。
2023年6月，国家金融监督管理总局发布了新修订的《企业集团财务公司监管评级办法》， 提出对经营状况稳健、风险管理能力较强、所属集团或主要股东经营情况良好的财务公司经营给予必要支持。
业内专家表示，作为企业集团的内部金融机构，财务公司坚持稳健发展不仅是一个定位、一个目标，更是践行产融结合、审慎合规经营、实现高质量发展的有力抓手。在财务公司回归于依托主营业务，帮助集团提升发展质量效益和职能主赛道后，财务公司行业将进一步深耕行业基础业务、加强行业基础管理，巩固长远发展基础。
“强化”：打响司库体系建设攻坚战
值得一提的是，2023年，随着企业集团对金融资源统筹调度、资金管理精益化、智能化需求的提高，司库体系建设受到了央企财务公司的特别重视。央企司库体系建设相关工作在2023年加速推进，模式也各有特色。
“我们着力建设中核特色的司库管理体系，打造中核集团资金数字化管理的‘小太阳’，全面激活中核集团资金能量，推动形成内外部金融资源的互联互通、协同共享和深度智能。”中核财务公司总经理李宗英表示。
《金融时报》记者了解到，中核财务公司加快司库管理中心运作，积极协调建立分层级、分职能、分维度、分类型的司库管理体系，已初步搭建起“纲领性制度+管控制度+操作制度”的司库管理制度体系。
联通财务公司的司库体系建设以“一个中心、两个全面、三种穿透”为理念，组建了专业自研团队，打造集团资金统筹管理的“金融科技塔台”。
业内人士预计，深化内涵把握、完善服务功能、强化平台基础、优化定位布局，仍是财务公司未来一段时间在司库体系建设完善过程中遵循的四大方向。
“突破”：数智化转型提速
《金融时报》记者在采访中发现，在信息科技应用、数字化体系建设和业务实践方面，财务公司行业逐渐由被动变为主动，深化金融科技应用，推进数字技术在业务场景中的应用范围，通过搭建自动化、数字化、智能化运维平台全方位提升科技运维能力。
2023年，研发并落地数智化系统的财务公司也越来越多了。2023年5月，广州港集团财务有限公司上线商务智能系统（BI）；9月，外高桥集团财务公司的试点开具全面数字化电子发票，并交付成员单位；11月，中铁财务公司的涵盖智能报销模块和智能审单模块的财务共享中心智能化应用落地。
“开展公司数智化转型规划研究意义重大。”中国电力财务有限公司公司副总经理曹培东认为，“既急不得，也慢不得。要充分发挥业务引领、技术赋能作用，确保数智化转型规划真正落到实处，做到‘管用、实用、好用’。”据了解，中国电力财务有限公司通过“311”金融科技工程建设，已基本实现业务全流程线上化。
据了解，数智化转型将继续成为2024年财务公司行业实现高质量发展的重要抓手。
2024年1月2日，国务院国资委召开中央企业财务工作会议提出，2024年各中央企业财务系统要顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型。
近年来，长虹财务公司为长虹智慧显示工厂等一大批重点项目建设累计提供各类融资支持超过60亿元。图为长虹多媒体产业公司的长虹智慧显示工厂生产线。供图：长虹集团
