涉税业务事关企业高质量发展和良好社会形象，其意义重大。淮北市烟草专卖局（公司）在上级的有力领导下，着力规范，开拓创新，建立了一套内外协作、上下联动的税务管控机制，促进税务管理工作合法合规。
严防风险，构建财务长效机制
一是实施税务岗位互控模式。淮北烟草财务部门合理分工，长期以来形成计税、缴纳相分离的模式，规避单一人员操作可能导致的差错，在整个财务团队中形成高效、高质量的协作机制。在业务流程上相互监督、相互制约，确保涉税业务精确规范。
二是建立常态化税务自查机制。淮北烟草以各项税法为指引，以省局税务风险清单为抓手，以历年财务检查为对照，立足高标准、突出严要求，定期组织税务风险自查。及时梳理问题并予以扎实整改，同时客观分析、评价企业纳税情况，算好经济、管理和风险“三笔账”。自查工作着力实现财务人员全参与，企业涉及税种全覆盖。常态化自查机制是对税务合规性的一次深入剖析，同时也是对财务人员涉税能力的一次检验提升。
畅通互联，搭建内外协调平台
淮北烟草在业务实践过程中，强调团队齐抓共进，内外结合打通良好的信息沟通渠道，构建积极顺畅的协同协作关系。
一是内部分享及时补齐短板。将财税政策和行业制度学习固化到月度科务会里，不断夯实财税业务基础。财务人员在日常工作中注重收集新政策、新要求和业务难点，定期对近期政策导向、条线要求等进行学习交流，及时扫除财务人员业务盲区。对业务中的疑难事项进行集中探讨，群策群力共同解决，促进团队间信息共享和经验传承。
二是业财沟通有效解决难题。充分发挥财务部门监督与服务双向职能，促进部门间的协同合作，形成更为高效的税管监督模式。定期召开全市系统预算员会议，传达最新财税工作要求，反馈在实际工作中发现的问题，不断提升业务部门风险意识。持续推进财务监督工作前置，引导各部门及时与财务沟通、解决各类涉税问题，提前发现相关业务中的潜在风险隐患。
三是税企协调获得专业指导。注重加强与税务部门、税务专员的有效沟通。邀请税务人员现场授课、业务指导、座谈交流，针对疑难问题、风险点进行研究讨论。充分利用线上平台，做好疑难问题请示，确保及时明确、即时解决，进一步把准政策依据，有效降低企业的涉税风险。
拓展渠道，增加财税学习平台
针对近年来企业所得税新政策多、变化快等客观情况，淮北烟草积极创造多元化的学习渠道，助力财务人员打开工作思路。
一是建立校企战略合作关系。与淮北师范大学财税专家团队建立学术合作关系。通过不定期开展联合研讨，获得高校教师深层次指导，实现学术与实务的有机结合，有效提升财务人员税收政策敏感度，也为涉税风险长期防范提供了更多思路。
二是合理采购财税培训项目。淮北烟草通过比质比价等方式，规范采购财税机构培训业务，建立常态化学习咨询机制。不定期选取线上专题，组织财务人员集中学习。及时与财税机构专家沟通疑难问题，发掘政策理解角度。对机构月刊、答疑案例等资料进行重点解读，确保财务人员及时、准确、高效把握税收政策前沿动态。
税收管理与其他业务相比，有着更强的专业性、复杂性和严肃性，需要财务人员持续学习、不断总结、深入思考、谨慎对待。淮北市烟草专卖局（公司）通过不断探索和实践，落实一系列优化措施，着力确保税务管理规范性，充分发挥财务团队风险防控职能，为企业高质量发展提供坚实的管理基础。（靳飞飞）
