从业务模式上看大致是两大类：
第一类是咨询+代理，这一类型咨询企业，双轮驱动，代理可以保证企业稳定的现金流，咨询业务就可以放心发展。因为主要是人力成本，需要积累的是数据和案例，所以强者恒强。10年前我所在的企业还可以轻松击败世联，现在就已经很困难了。当然，大部分这类企业都是代理起家，操作为王，咨询的高度和深度有限，这是先天不足。
第二类房是纯咨询，没有代理业务。这类公司一般都有“高人”“大师”镇场，理论或者说“忽悠”能力很强，不以操作见长，所以很适合搞一级开发，有一定的公关效应。
未来，咨询行业发展应是两个极端，一个是大平台，一个是小专精。暴利阶段整体过去，慢慢回归正常。对个人从业者，还是要有方法论和足够的专业知识积累。注意到在“去库存”的大背景下，主流房地产公司纷纷为“产品总监”“研发总监”开出高价，说明这方面的需求是强烈的。
房地产咨询顾问主要是为投资者、消费者和开发商就投资环境、市场信息、项目评估、质量鉴定，测量估价、购房手续、相关法律等方面提供咨询服务。凭借自身掌握的理论知识、信息和实践经验，对房地产投资决策、风险规避、市场现状及其发展趋势预测等提出较为权威性和指导性的意见，可以帮助发展型房企尽快完成投资，收回成本。
