《老板财税管控》是老板必修的一门财务课程专门针对企业老板或股东成员，帮助老板提升财务管理能力，倍增利润、降低风险。在企业经营中看懂财务报表，利用财务手段节税避税、控制成本，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长的目标。
针对性强
企业暴露的问题针对性提升方案
实操性强
实操落地为目的现场学现场做
实用性强
通俗易懂上手快现学现用
真实性强
真实案例立足企业可参考可复制
实战性强
老师一对一辅导现场消化
课程版块
十大管熔版协，十大课程收蓉 高效实榀范地
课程版块
板块一 财富管控
项目内容
个人财产、家族财富与公司财富
财富的转移与安全保障
财富形态与架构设计
落地工具
企业的股权架构图
资产转移模式
财富形态分布图
板块二 利润管控
项目内容
企业盈利能力设计
如何让收入成倍增长
成本费用的管控手段
落地工具
目标收入分解与预测
成本管控18个工具
板块三 财务人员管控
项目内容
财务团队建设、授权与安全
财务人员如何招聘与考核
财务人员与总经理的关系梳理
落地工具
财务人员的胜任力测试
财务人员的绩效考核
财务签字审批流程、制度
版块四 现金流管控
项目内容
资金为王与现金流的奥秘
企业资金管理
资金流分析与现金预测
落地工具
现金流管理工具
资金预测表
版块五 税务风险管控
项目内容
企业税务风险策略
从偷税、逃税到节税
税负设计与纳税管理
落地工具
税务风险自测工具
税负设计与管理工具
版块六 运营管控
项目内容
销售、采购中的财务管控
运营过程中的管控要点
盈利、效率、风险、质量、价格
落地工具
老板必懂的几个关键财务指标业绩指标分析工具
设计本企业的老板驾驶舱
版块七 投融资管控
项目内容
资本运作与投融资项自后股权、私募与并老板如何进
落地工具
内部融资模式设计给自己公司估值
做一个懂财务的老板，学会用财务来赚钱!
课程内容
利润倍增|风险可控丨现金为王
财税形势解读
新一轮改革的战略与路径
个税改革：从企业到个人、从分类到综合
3.社保新政：战略性制度安排
增值税深化改革、金税四期并存的税务风险
2023年稽查重点
历史问题应对
1.按开票实际确认收入、抽逃资金
2.帐外资金回流、商业回扣
3.涉嫌增值税发票虚开
4.不合规票据、提前开票、财政性资金
5.存货账实不符、增值税滞留票
6.公司注销、AB账问题
7.账面记录瑕疵、账户套现问题
财务顶层设计
1.个人财产、家族财富与企业规范经营
2.公司性质：有限责任、无限责任
3.股权架构设计：X、Y、Z公司
4.扩张模式设计：总分、子母、兄弟公司
税务问题
1.如何解决高额回扣与佣金问题?
2.如何解决“缺发票”问题?
3.股东分红、高管收入、个税太高怎么办?
4.企业所得税太高如何化解?
5.其他应收款、其他应付款过大?
6.如何将公司税负控制在3.5%左右?
存货问题
1.存货的账实不符
2.多转成本或买票造成的库存不实
3.存货与票据、资产的管理
4.有效的存货管理内控制度
报表问题
1.如何从管理角度解读三张表?
2.如何设计一套“会说人话”的管理报表?
资金问题
1.现金重要还是利润重要?
2.如何做好资金预测?
3.如何管理应收账款?
4.如何规范管理企业现金流?
利润管控
1.小利润：经营、现金、税务利润
2.大利润：决定投资回报率的三驾马车
财务问题
1.两套账对内准确、对外安全吗?
2.为什么不能长期代理记账?
3.企业如何拆除“两套账”?
财务管理升级
1.如何建设一套平衡赚钱与安全的财务系统?
2.股东、管理层到财务的管控能力如何提升?
商尧
财税世家
中国财务管理研究杂志社编辑委员会委员
中国企业财务管理协会、财务管理案例专业委员会专家清华、北大、人大、武大特聘财税讲师北京财税研究院研究员
北京电视台《法治进行时》栏目“三防工程”特聘财税专家两家A股上市公司顾问畅销书《解密商业路演》作者
18年顶层架构设计、纳税筹划、家族财富管理与资产配置经验。擅长制造业、电商行业、科技行业、连锁行业、贸易行业、服务业、医药医疗行业、建筑行业的顶层架构设计与纳税筹划。
十大课程收益
》解读税改形势，破解政策困惑，了解各种税收优惠政策的应用；
》全面排查历史风险，能够对企业纳税健康状况进行自我评价；
》帮助老板建立“安全防火墙”与“节税架构”;
》学会建立企业税务风险控制体系、规避税务10大风险；
》学会企业各个经营环节，增值税、所得税、个税等税种筹划；
》学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承；
》企业利润管控：运用利润表，设计利润立刻增加20%;
》税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20%-100%;
》轻松学会看报表、带回6张“会说人话”的报表；
》个人所得税的避税与节税8个绝招。
课程特色
训练多 易上手 落地快
收获原理
收获工具
标准制度
学习工具
专家团队
原理案例
工具设计
实战演练
疑难解答
技术老师一对一辅导
老板(董事长、董事)/总经理；高管、分公司负责人、财务人
解决问题
(1)看不懂会计报表，靠感觉管理企业?
(2)开公司不懂财务规划，埋下隐患?
(3)不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水?
(4)积累了大量税务风险?
(5)资金效率太低，成本高，利润薄，风险大
(6)没有一套简单有效的财务管理工具
