课程介绍：
易懂、实用的财税课程！老板和高管必看！让企业远离涉税风险，再也不交冤枉税~
适合谁看：企业老板、股东、总经理、高管、财务总监以及所有想财税规范、完善财税系统的企业。
讲师介绍：李舟
全国著名的实战派财税专家。中道咨询机构总经理，财税领域应用体系的研究者与践行者，经济学硕士，中欧国际工商学院EMBA。
深耕财税咨询培训领域十余年，对企业的财务管理、纳税筹划有丰富的经验，致力于财务与业务的深度融合。著有《企业纳税战略管理》、《房地产企业纳税战略管理》等专著。
目前担任多家公司财务、税务顾问和战略顾问，为近百家公司提供过财税咨询、诊断服务和相关筹划。擅长从财税角度设计企业收购兼并、架构调整、财务战略与商业模式分析。
多年来在全国各地开展财税培训，培训企业高管、财务二万余人，同时累计为上百家集团公司提供财税方面内训。
内容简介：企业财税系统运作，源于业务，最终又回归于业务，财税系统同业务系统的衔接配合仅仅有财务人员的努力是不够的，企业领导者和决策者是否拥有正确的财税观，是最终决定财税风险的瓶颈。我所理解的财税观至少包括以下观点：
第一，顶层设计是所有财税系统的源头；所谓顶层设计，就是在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素，考虑到财税对于股东设置的影响，集团架构的影响，企业间资产关系的影响，产业链关联企业影响等，从源头控制财税风险，预设筹划的伏笔。
第二，企业的底线决定财税风险在哪里；经营风险无法完全规避，但将风险底线划在哪里至关重要。企业领导者的价值观和底线最终决定了财税风险的底线。
第三，重大决策一定要关注财税的因素；在所有重大决策和合同签署上，领导者一定要重视财税因素，评判决策和合同的结果是否会带来财税风险，是否能够起到优化作用，这需要发挥财务人员的预先审核，更要发挥领导者自身的财税意识。
第四，决策者同财务人员沟通至关重要。决策者需要什么样的财务人员？财务人员需要什么样的领导者？这两个问题如果不能很好地解决，最终导致的就是企业财务部门的不稳定和财税风险的高发，如何做好相互的沟通，是需要双方共同努力的。
课程大纲：第一章 顶层设计篇：财税的源头设计
• 新设公司设置自然人股东还是法人股东？
• 股权到底能不能平价转让？
• 股东如何合法的从公司拿走财富？
• 公司是否有必要设立采购夹层企业？
• 企业是否应该选择集团运营？
• 公司是否有必要设立独立的销售公司？
• 异地经营应选择子公司、分公司还是项目部？
• 企业股权代持警惕法律风险和涉税风险
• 财务报表到底是做给谁看的？
• 老板必读：个税改革核心要点与未来趋势
• 增值税时代挂靠真的穷途末路了吗
第二章 财税风险篇：我们的底线在哪里
• 财税咨询中的魏文王与蔡桓公
• 财务无法按时取得发票该怎么办
• 高风险个税操作方法，你中枪了吗
• 个税改革之高净值人群的噩梦与机遇
• 个税改革之可怕的反避税条款
• 哪些资金往来会被银行视为可疑交易
• 企业对外支付资金流异常的检查清单
• 企业利润不分配股东也要交个税吗
• 企业往来款项中的税收风险
• 企业增资和减资是否存在涉税风险
• 税务机关究竟能不能查询企业银行账户
• 虚开增值税专用发票犯罪的简要判断清单
• 银行贷款资金监管引发的财税风险
• 银监会、最高院发话：民间借贷不能碰的四条红线
• 自然人股东股权转让缴纳个税的风险关注点
• 最难造假的证据链---资金流
第三章 经营决策篇：决策中的财税节点
• 管理者必须学会的分析方法----机会成本分析
• 应该如何审查采购合同的财税风险
• 成本费用在税前扣除的三大基本判断
• 创业项目能不能成功的三个关键财税决策
• 创业者隐形杀手
• 房地产建筑企业双方博弈与谈判工作清单
• 老板购置不动产应以公司名义还是个人名义
• 纳税管理中形式重要还是实质重要
• 企业亏损的罪魁祸首究竟是谁
• 如何识别好公司的报表
• 通过财务数据判断公司优劣的六步法清单
• 中小企业内部控制工作清单
第四章 财税筹划篇：换个思路柳暗花明
• 房地产企业纳税筹划整体思路分析
• 后范冰冰时代你还敢做税务筹划吗
• 霍尔果斯的消亡
第五章 内部沟通篇：最易忽视的内部财税沟通
• 财务与老板的相处之道
• 老板需要什么样的年度财务工作报告
• 老板需要同财务总监做什么样的入职沟通
