作为管理者,时刻面临着各种决策,这种决策不仅会影响企业的局部和现状,也会影响各种系统的整体和未来。企业在不同的发展阶段,财税的功能和影响也在变化之中,但不可否认,财税是企业的命门之一,管理者不仅要会“管人”,对“管财”同样要游刃有余。
管理者必须要懂一点财税。这里所说的“懂一点财税”,不是让管理者直接去处理财税问题,而是培养财税思维,能够在宏观上把握住核心问题,在顶层设计层面解决关键问题。
什么是财税思维?它不是对财务账目的管理想法,而是对经济活动的掌握方式;它不是数据的计算方式,而是一套完备的创造价值的逻辑。
·投资回报思维
经营企业本身就是做投资,管理者决策花出的每一分钱都要视作投资。当管理者将企业当作投资对待,有利于制定清晰的战略规划、对企业经营与发展进行客观评价,以及发现企业存在的问题。而效率和效益决定了投资回报,提高效率、提升效益是企业发展的重要方向,管理者在做出经营管理决策时要充分考虑决策对效益和效率的影响,以求达到最佳平衡。
花小钱办大事,低风险高回报。投资回报率是企业追求的重要目标,是评价企业经营好与坏的指标,是衡量资源使用效率的指标。
·成本领先思维
成本是利润的减项,也是获取收入的资源。需要注意的是,成本并不是越低越好,具体要看似哪类成本,如若降低的成本影响收入,那反而会顾此失彼。实施有效的成本控制,可以是企业达到降本增效,甚至转型升级的效果。
说到成本领先思维,就不得不提及成本领先战略。成本领先战略,指企业通过提高自身成本控制程度,合理降低各个环节的成本支出,最终改善企业整体经营状况,并在行业中形成强大竞争力的竞争策略,最终将成本领先转换为效益领先。
·现金为王思维
现金流是指客观存在于企业中,能动态反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支。现金流被看作是企业的生命之流与经营之源,在企业发展中,认清现金对企业发展的战略意义,提出有效的管理策略,注重中长期以此实现长远、稳定发展。利润、收入、现金是企业最重要的三个财务资源,三者的平衡必须匹配企业的战略。而无论管理者选择了哪种战略,现金都是首要考虑因素。企业经营在任何阶段都不能缺少现金,现金也可以说是经营的最后一道防火墙。
·税务筹划思维
税务筹划是指企业在法律的允许范围内,通过对于企业所涉及的行业、纳税时间、税负水平进行提前规划筹划,达到减少税费的指出,降低企业税负的目的。良好的税务筹划可以起到让企业加强税收筹划管理、促进产品结构调整与资源合理配置和增强自我纳税意识等作用。企业通过税务筹划,降低了企业的税负,带动生产积极性,增加可支配收入,同时企业可以把相关资金投入到其它领域或创新升级上,提升自身竞争能力。
·风险可控思维
《左传》曰,居安思危,思则有备,有备无患。在激烈的市场竞争中,财税风险管理对企业的运营来说是非常重要的。财税风险可控思维是保障企业适应市场经济发展的要求,也是促进企业改革发展的要求。财务风险的监管水平可以真实地表现出企业的运营状况,是衡量财务监管活动切实有效的方式。
对于管理者而言,既要做好全面管理,也要了解精细化管理。系统化财税思维是必不可少的一项能力,以更宽阔的视角审视企业发展,使企业更具竞争力。品润咨询专注成长型企业财税管理咨询服务的公司,致力于为中国民营企业提供落地式财税管理解决方案,围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面,帮助国内中小企业老板们解决税务难题,合法降税,规避涉税风险,保障企业家财富安全,实现企业利润提升。
