和平公司全体员工在公司2008年全体员工大会上听取了公司刘万荣总经理关于“普天和平公司2007年工作总结与2008年经营展望”的工作报告。会后公司员工采取会议、书面报告等多种形式对刘总的工作报告进行了的学习和讨论。
刘总的工作报告分为两部分。第一部分是对公司2007年工作的总结，分别从和平公司与网络事业部的顺利重组整合、公司企业改制工作基本完成几方面进行了详尽的阐述。大家一致认为，刘总在这个报告中描述的2007年度“稳定压倒一切”的经营管理主题非常贴近实际，体现了公司经营管理层的务实作风，对工作方向和重点的领导能力，同时也表明了公司对员工的重视，对产品业务的重视，对客户的重视。第二部分提出的公司愿景、战略目标、战略定位和公司2008年的经营管理主题是对和平公司做出的准确定位和要求。无论是从组织构架的设计上，还是经营目标的分解构成上，都贯穿着“发展才是硬道理”的经营管理主题。刘总全面而且深刻地从加大力度培育以“责任”、“效率”、“协作”为核心的企业文化、重视建立和谐的合作伙伴关系、增强全员市场意识全方位开拓市场、提高项目信息的获取能力和项目运作能力、强化流程意识、实行精细化管理、进一步探索和完善绩效考核办法五方面对2008年的经营管理工作进行了阐述。
通过讨论学习，市场部进一步明确了2008年的工作任务，一致表示要充分发挥自己的优势，在激烈的市场竞争中在圆满完成公司交给的任务的同时自觉向客户宣传公司的企业文化和经营理念。
视频及宽带应用事业部以销售和技术服务为一体，2008年将从单纯的系统集成逐渐向以产品为核心的解决方案集成转变，增加核心技术，真正做到了解产品、应用产品、完善综合解决方案，逐渐积累经验，拓展市场，随时掌握行业动态，抓住市场，取得成功。
软件技术部的员工最大的优点就是有责任心。加班加点、带病工作都是家常便饭。如果无法按期完成工作，就会吃不好、睡不好。今后软件技术部要继续保持高度的责任心，并在此基础上加大培育“效率”、“协作”的精神。
综合管理部全体表示一定会按照刘总的要求，从考核的细化、财务核算的准确、服务的优质迅速、宣传的广泛深入去努力改善过去的不足，为实现成为信息化应用领域国内一流的应用解决方案提供商的目标而努力工作。
通过深入学习刘总的工作报告，公司全体员工意气奋发，斗志昂扬，一致表示要齐心协力为公司2008年经营目标而奋斗，为新和平的发展作贡献。通过公司上下的努力，2008年的普天和平一定会像祖国的奥运会一样在世人面前腾飞，展现出全新的一面！
