酒店开发 Q & A
全球范围，洲际酒店集团 (IHG)拥有、管理和特许经营着超过6,000家酒店。全权委托管理或者特许经营，是常见的业主和酒店管理集团的合作方式。无论哪种方式，酒店管理集团的价值都在于通过强大的营收系统和一系列品牌及市场营销活动，为酒店源源不断地输送丰富而忠诚的客源，从而增强酒店的收益能力。
在大中华区，洲际酒店集团 (IHG)和业主的合作模式有全权委托管理、特许经营以及为中国市场量身定制的特许经营+模式。
全权委托管理模式
特许经营模式*
特许经营 + 模式*
中高档及以上定位酒店主流使用的一种运营模式 在成熟市场应用比较广泛，中国市场刚开放此模式，但发展速度迅猛 洲际酒店集团专门针对中国市场量身定制的特许经营模式. 合作模式 业主全权委托管理公司运营管理酒店 业主不参与日常运营，但可通过对年度预算的审核对酒店的经营情况进行监督 管理公司授权酒店业主使用品牌并依照品牌标准管理酒店 业主需自行组建团队或者是聘用第三方的管理团队来运营该酒店物业 管理公司授权酒店业主使用品牌并依照品牌标准管理酒店 开业首三年期间，洲际将派驻总经理为业主组建团队、开拓市场、确保酒店融入洲际体系 收费模式 开发期：酒店前期开业筹备管理费 运营期：基本管理费；奖励管理费；系统服务费 开发期：酒店前期开业筹备管理费 运营期：品牌使用费；系统服务费 开发期：酒店前期开业筹备管理费 运营期：品牌使用费；系统服务费. 优势 业主不需要具备专业的酒店运营能力； 聘请专业的酒店管理方，酒店更有机会依靠专业的管理水平，全面的渠道体系，实现良好经营，扩大收入规模。 运营期每年缴费略低于全权委托管理模式； 业主对酒店物业具有完整的控制权。 运营期每年缴费略低于全权委托管理模式； 业主对酒店物业具有完整的控制权； 开业前期使用专业的管理团队更有利于实现良好经营，扩大收入规模； 换牌或改造物业可使用原始运营团队。 适合业主类型 适用于新手业主 适用于成熟业主 适用于新手业主
全权委托
管理模式
特许经营
模式*
特许经营+
模式*
中高档及以上定位酒店主流使用的一种运营模式
合作模式
业主全权委托管理公司运营管理酒店
业主不参与日常运营，但可通过对年度预算的审核对酒店的经营情况进行监督
收费模式
开发期：酒店前期开业筹备管理费
运营期：基本管理费；奖励管理费；系统服务费
优势
业主不需要具备专业的酒店运营能力；
聘请专业的酒店管理方，酒店更有机会依靠专业的管理水平，全面的渠道体系，实现良好经营，扩大收入规模。
适合业主类型
适用于新手业主
在成熟市场应用比较广泛，中国市场刚开放此模式，但发展速度迅猛
合作模式
管理公司授权酒店业主使用品牌并依照品牌标准管理酒店
业主需自行组建团队或者是聘用第三方的管理团队来运营该酒店物业
收费模式
开发期：酒店前期开业筹备管理费
运营期：品牌使用费；系统服务费
优势
运营期每年缴费略低于全权委托管理模式；
业主对酒店物业具有完整的控制权。
适合业主类型
适用于成熟业主
洲际酒店集团专门针对中国市场量身定制的特许经营模式.
合作模式
管理公司授权酒店业主使用品牌并依照品牌标准管理酒店
开业首三年期间，洲际将派驻总经理为业主组建团队、开拓市场、确保酒店融入洲际体系
收费模式
开发期：酒店前期开业筹备管理费
运营期：品牌使用费；系统服务费.
优势
运营期每年缴费略低于全权委托管理模式；
业主对酒店物业具有完整的控制权；
开业前期使用专业的管理团队更有利于实现良好经营，扩大收入规模；
换牌或改造物业可使用原始运营团队。
适合业主类型
适用于新手业主
酒店开发流程
酒店开发类型
每一个项目都不尽相同，我们的建筑，设计和工程团队会在每个阶段协助业主，确保各种类型的项目最终都能成为一个符合品牌标准和市场需求的酒店。
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新建项目
新建酒店项目是理想的酒店开发机会，您可以游刃有余地按照品牌标准和市场需求去设计酒店。新建项目以各个品牌的设计标准为原则，结合我们在酒店运营上的实践经验，助您打造一个完美的洲际旗下品牌酒店。
改建项目及品牌更换项目
改建项目及品牌更换项目非常常见，事实证明，许多其他用途建筑或在营酒店经过改建同样能够成为一家成功的洲际旗下品牌酒店。
综合体项目
综合体项目是另一种较为成功的项目模式。它将酒店服务与高附加值的商业，零售，办公，和住宅结合在一起，使得酒店融合其中，为这些周边的企业和住客提供服务，从而提高酒店的盈利能力。
如需更多酒店开发方面的信息，请联系洲际酒店集团大中华区
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电话：86 21 2893 3308
邮件：china.development@ihg.com
