预算绩效管理培训的心得体会（通用
5
篇）
预算绩效管理培训的心得体会（通用
5
篇）
当我们对人生或者事物有了新的思考时，马上将其记录下来，这
样能够培养人思考的习惯。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面
是小编整理的预算绩效管理培训的心得体会（通用
5
篇），希望对大
家有所帮助。
预算绩效管理培训的心得体会
1
一、前期工作的情况
（一）加强管理制度建设
把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩
效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印
发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩
效评价信息公开办法（试行）》，转发了省财政厅《山东省县级财政
支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目
支出绩效目标管理办法（试行）》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用
绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强
支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政
资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
（二）全面实施预算项目绩效目标管理
一是加强预算编制绩效管理。一方面，强化项目绩效目标。每年
对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项
目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支
出测算不够细化的项目，一律不予安排。其中，对
50
万元以上的预算
项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信
息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入
金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。另一方面，
推进项目支出标准体系建设。对可量化支出的项目，核定统一支出标
准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”
编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。财政部
