2024年，企业集团财务公司进一步学习贯彻中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，发挥贴近实体产业的独特优势，围绕集团主业优化金融服务。根据国家金融监督管理总局非银司去年发表的专栏文章，企业集团财务公司要以加速资金循环、提升支付结算效率为专长，加大对专精特新企业和中小企业、先进制造业、制造业科技创新、制造业绿色低碳发展等重点领域的支持力度，助力集团产业结构转型和中小微企业等重点薄弱领域发展，提供特色金融支持。
2024年开年，财务公司如何走好产融结合第一步？又在哪些领域实现了“破冰”？
特色化：细数开年多个“首次”
“在产业支撑、价值创造、服务创新等方面下功夫，在稳健创新、突破瓶颈方向上进行突围。”延长石油财务公司对2024年的发展提出这样的要求。
过去，财务公司更关注传统的存贷业务，随着近年来非银行业金融机构持续推进高质量发展，越来越多的财务公司开始主动布局，重新审视并灵活调整金融产品与服务。
《金融时报》记者梳理发现，2024年开年，一些财务公司就落地了多个具有突破性的特色化金融产品。
据悉，为支持华东测试基地项目建设，招商局财务公司近日向招商检测合肥公司提供了首笔新能源汽车检测服务项目利率优惠长期贷款，还首次与进出口银行合作，开展了代开非融资保函业务。
大唐财务公司在境外账户查询方面实现了“破冰”。据了解，大唐财务公司通过中行境外账户直联接口及SWIFT报文两种模式，完成境外账户监控查询功能的上线，首批办理新增境外账户授权达26个。
财银协同让财务公司的业务创新更加顺畅。通用技术财务公司在1月末完成了全国首笔“司库+CIPS”电汇汇款（T/T）业务，中信银行是其合作伙伴，该笔业务是双方基于跨境创新服务终端机（CISD）的一次创新应用，提高了企业集团的结算集中率。
如今，融融协同、财银协同已成为企业集团财务公司高质量发展的必然趋势。电建财务公司副总经理王岩良近日在与星展银行开展业务交流时表示：“集团境外财资管理工作进一步加强，境外账户可视化、资金归集、内部结算、外汇风险管理等工作进入高速推进时期，需要外部金融机构的大力支持。”
集约化：司库建设“升级”
在中核集团司库管理中心成立一年后，近日，中核司库管理体系正式发布。据介绍，中核集团基本建成了“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的中核司库信息系统，连通内外部数据建立了司库生态圈，实现了集约化、数智化升级。
无独有偶。2月6日，东风集团司库管理中心正式成立，其司库体系建设进入到新的发展阶段。
企业集团司库建设的目标就是要提升财务管理的精益化、集约化、智能化水平，这就需要增强作为企业内部“金融机构”财务公司的司库功能。
正如东风财务公司董事长冯长军所言，东风财务公司要充分发挥集团司库管理中心职能，支持集团和成员单位加强资金、票据、信用、银企关系等金融资源管理，特别是加强信用的穿透管理，通过东风供应链金融服务平台的运营和营销，助力增强集团供应链的韧性。
作为央企司库体系建设的“第一方阵”，联通集团财务有限公司也提到，要成为主动价值创造、深度产融结合、全面数字化转型的司库运营型财务公司。2024年要锻造四项核心能力，包括精细化资金管理、专业化金融服务、全面化风险控制、自主化科技研发。
今年初，国务院国资委召开的中央企业财务工作会议强调，2024年，各中央企业要顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型。
对央企财务公司而言，2024年，有望进一步助推集团在账户管理、结算管理、决策支持、资金集中、融资管理、借款担保、票据管理、风险管理等功能模块上实现全方位数智化升级。
数字化：突破发展的“天花板”
在《金融时报》记者采访过程中，多家机构表示，今年要做好“五篇大文章”，其中，无论是科技金融还是数字金融，都考验着金融机构的数智化进阶能力。
回溯过往，财务公司进行金融科技应用的历史并不长，数字化转型起步相比金融同业较晚。近两年，财务公司数字化发展热情高涨，开始将其作为一个关键生产力工具。
业内人士认为，这一方面是由于政策的持续引导、金融行业的集中推进，财务公司从跟随变为主动；另一方面，在智能化平台的加持下，企业分散且个性化的金融服务需求能够得到更多满足，资金管理也找到了更高效的渠道与方式，从而使得财务公司在数据治理、中后台赋能上有了更迫切的科技创新需要。
今年1月上线的浙能财务公司数据仓库就是一个典型案例。据悉，该数据仓库具备数据标准管理、数据质量管控、报表自动化输出以及监管指标监测等功能，其中的客户身份识别模块实现了对成员单位身份认定、股权穿透等功能，为财务公司提供了更加全面、准确的数据支持，可以满足其日益增长的业务场景应用需求。
