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原标题:上海国家会计学院 11月财务审计培训课程(2023公开课)
上海国家会计学院 2023年11月举办如下行政财务培训课程(公开课)。新财务规则下行政事业单位财务管理专业能力提升、财会监督系列 行政内控。企业类财务审计培训课程。为了帮助各相关单位学习掌单位财务规则,规范财务行为、提高财务管理水平, 欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。课程安排
上海国家会计学院 11月行政培训课程安排
上海国家会计学院 11月企业类财务审计培训课程
上海国家会计学院11月行政课题大纲
专题一:预算管理一体化(2.0版)与政府会计实务
预算管理一体化(2.0版)与行政事业单位预算管理
如何实施全面预算绩效管理
《事业单位财务规则》解读与政府会计实务
行政事业性国有资产管理政策解读及实践案例分析
专题二:财会监督视角下财务管理优化与创新
行政事业单位财会监督
新财务规则与政府会计疑难问题解析
财会监督视角下的财务行为规范
行政事业性国有资产监管问题与实务对策
财会监督视角下的行政事业单位内部控制实务
上海国家会计学院11月企业课程大纲
专题一 非财高管的财税综合管理
(一)财务分析与公司价值创造
(二)战略成本管理与决策
(三)资本市场与企业投融资策略
(四)“二十大”税制改革热点与企业应对
专题 二高收入高净值人群税收风险与防范
模块一、“双高人群”的税收问题
(一)加强“双高人群”税收征管的背景
(二)加强“双高人群”税收征管的政策与实践
(三)“双高人群”常见的税收风险
模块二、“双高人群”股权交易的税务风险与合规
(一)双高人群股权交易税务监管形势分析
(二)股权转让的税务风险与合规
(三)股权架构的税务风险与合规
专题三 现金流与营运资本管理
(一)现金为王:资金管理的核心理念
(二)资金和运营资本管理
(三)融资策略及融资产品规划
(四)风险识别及控制
(五)案例分析与研讨
专题四 拟上市企业财税规范
(一)IPO过会关键因素与典型案例解析
(二) 公司治理及三会规范运作
(三)上市前财务规范体系建设
(四)上市前税务规范
(五)拟上市企业内控风险重点和优化
(六)IPO中的法律问题
(七)拟上市企业股权架构设计
(八)知名上市企业董秘、财务总监经验分享交流
专题五 财务共享服务的建设、运营与智能化——建设策略与案例实践
(一)数智化背景下财务转型框架体系
(二)财务共享服务及其智能化概述
(三)模型:财务共享服务建设与设计
(四)优化:高效的财务共享运营管理
(五)发展:财务共享服务智能化建设与应用实践
(六)最佳案例:大中型企业的智能财务共享实践
(七)现场教学一般流程为企业参观、共享中心高管分享以及互动交流。
(八)微咨询(选修)
专题六 合规审计与舞弊风险防范
第一部分:合规审计实务与案例
第二部分:舞弊调查与风险防范实务
专题七成本分析与管理决策
第一部分: 战略分析与战略成本管理1.成本的战略衡量指标 1.1- 工具与方法 1.2- 企业的战略定位2.价值链分析 2.1- 价值链分析的应用 2.2- 利用价值链分析进行决策3.成本动因、成本池和成本对象 3.1- 成本动因的类型 3.2- 作业基础的成本动因 3.3- 数量基础的成本动因 3.4- 结构性和执行性成本动因4.企业全资源成本管理 4.1- 全资源是哪些? 4.2- 资源绩效指的哪些方面 4.3- 资源绩效的财务指标
第二部分:当代成本管理方法
1.作业成本法
2. 作业成本法应用案例
2.1- 作业成本法的优势
2.2- 作业成本法在决策中的作用
3.目标成本法、生命周期成本法
4.简介全面质量管理 4.1- 预防成本 4.2- 鉴定成本 4.3- 内部失败成本 4.4- 外部失败成本 4.5- 符合和非符合成本
第三部分:管理计划与决策
1.成本估计的战略作用
2.详解本量利分析的应用2.1- 敏感性测试
2.2- 本量利的决策作用对成本的控制
3.详解标准成本法的实践3.1- 标准成本法3.2- 标准成本法的应用3.3- 标准成本法的管理作用
第四部分:战略与决策
1.战略规划与预算编制1.1- 战略规划对预算的作用1.2- 预算编制的方法1.3- 预算体系的设计
2.总目标的制定
2.1- 如何制定合理的目标2.2- 目标制定的模型应用
3.全资源绩效体系建立3.1- 全资源绩效体系模型
3.2- 资源的配置过程
4.预算总目标的分解4.1- 如何根据预算总目标分解各部门指标
4.2- 分解目标模型应用
5.资金预算的合理性5.1- 要不要做资金预算5.2- 好的资金预算怎么做
6.预算中资产负债表的作用6.1- 资产负债表预算的作用6.2- 如何合理编制资产负债表预算
7.项目决策暨项目可行性分析7.1- 什么是可行性?决定项目可行与否绝不是财务数据7.2- 项目成本测算
7.3- 项目现金流测算7.4- 财务分析模型
7.5- 项目风险分析
8.案例解析预算全过程
专题八全面预算编制与管理实务
(一)全面预算管理体系建设
1.全面预算管理概论与应用
(1)预算管理发展演变及应用现状
(2)传统全面预算的问题
(3)导入战略全面预算的成本收益分析
(4)预算管理误区及正确基本观念
(5)好预算的五大功能
2.企业为什么要进行全面预算管理与控制
(1)什么是有效的控制
(2)全面预算管理到底能给企业带来什么
(3)什么是有效的预算控制体系
(4)从传统的财务预算到全面预算管理
(5)战略与全面预算管理
3.全面预算管理模型结构
(1)价值链、流程与作业
(2)全面预算管理的PDCA循环过程
(3)战略全面预算管理模型结构与要素
4.怎样有效地编制预算
(1)预算编制的流程和逻辑
(2)预算编制指南的准备
(3)案例分析:某企业预算工作启动及准备全过程
(4)关键预算的编制方法
(5)案例分析:如何确定销售目标
(6)从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
(7)案例分析:零基预算进行销售费用预算
(8)预算编制成果
(9)预算的原则性与灵活性
5.如何进行有效的预算编制管理
(1)什么是最适合本企业的预算
(2)将预算当作项目管理——如何管理
(3)各部门人员角色定位——责任划分
(4)各部门之间及部门内部的沟通与协调
(5)编制过程中的常见问题分析
6.如何让预算得到有效的执行
(1)预算与执行为何脱节
(2)怎样编制预算才能带来有效的执行
(3)有效的制度、流程、方法——预算执行的有力保障
(4)外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
(5)如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
(6)预算信息系统管理
(7)案例分析:预算执行中常见行为剖析
7.预算的跟踪
(1)预算总结会议
(2)预算执行的调查与分析
(3)差异分析的重点和方法
(4)如何使用仪表板及时跟踪预算
(5)如何建立有效的预算跟踪体系
(6)收入、成本费用预算的自动跟踪表格
(7)预算的考核及结果应用
(二)备选内容:华为的全面预算管理实践
1.战略落地量化
(1)战略:DSTE及BLM
(2)全面预算管理框架
(3)预算指引及预算生成
(4)管理核算体系
2.责任中心构建
(1)责任中心建设
(2)绩效考核激励机制
(3)组织设计与决策权分配
(4)综合案例讨论
3.经营环境建立
(1)“一报一会”支撑经营目标的执行管控
(2)利润中心赛马:赛马不相马
(3)利润中心的预算管控措施
(4)依托“三个GAP,三个清单”,实现预测前瞻管理,促进经营目标达成返回搜狐,查看更多