在钢铁行业，由于产品类别、工艺流程及型号种类繁多，分产品的成本测算工作面临诸多挑战，如测算标准的不统一、多样化的测算需求场景、高频率的测算需求、数据传递不及时以及较高的错误率，为财务成本测算及管理带来了前所未有的考验。
为应对这些挑战，永钢组建了一支“财务成本智能测算及管控项目团队”，致力于建立一套统一、合理且规则明确的标准成本规则体系，打通前后端系统间数据孤岛，实现成本线上实时计算，为销售接单比价、排产结构优化以及生产过程管理等关键生产经营活动提供及时、准确的数据支撑。
“通过运用前瞻性的视野、创新性的思维以及持续不懈的努力，我们的财务成本智能测算及管控项目团队成功开发出了一套高效、精准的财务成本智能测算及管控系统。”财务管理部成本预算科科长李亮表示，该系统的应用，不仅显著提升了产品开发与经营效率、产品档次、技术创新能力及客户满意度，更在行业内树立了成本管控的新标杆，引领了行业发展的新篇章。
财务成本智能测算及管控项目团队以财务管理部为核心，联合技术中心、营销中心等多个关键部门，共同构建了一套全面、智能的财务成本管理体系。他们打破传统成本管理思维的束缚，通过固定标准工序成本规则和准确识别钢种间变量的方式，整合了PQD、供应链、销售云商及ERP等系统资源，建立了各工序成本模块，并以工艺路径为主线，将不同工序的成本要素按照工艺设计顺序，用系统进行串联。使用人员可以通过一键操作，快速输出完整、准确的标准成本测算结果。这不仅大大提高了成本计算的及时性和准确性，还为公司的自动化智能化一体排产提供了有力支持。
在项目推进过程中，财务成本智能测算及管控项目团队始终坚持以信息驱动管理、管理产生效益的理念为指导，通过自主开发，实现了从采购、生产、销售全流程的成本信息集成，对成本大数据进行了全方位、多角度、多层次的查询、处理、统计及分析。系统构建了多种管理需求的运用场景，满足了预算管理、成本核算、成本分析、品种盈亏及利润复盘等多种管理需求，不仅为管理层提供了丰富有价值的分析结果，更为公司的科学决策提供了有力支撑。
同时，该团队在成本管理模式上也进行了大胆的探索与创新。项目组打通了与关联系统的对接，实现了从顾客要求到工艺制造成本数据的动态联动交付。这意味着，企业可以根据客户的需求和市场的变化，实时调整成本测算参数，准确识别每批产品的盈利情况。同时，通过授权机制，相关方也可以及时获取和使用这些数据，为销售接单定价、生产排产优化、钢种成本管控等提供有力的依据和支撑。
此外，该团队还建立了标准成本统一基础数据平台，消除了“数据孤岛”，实现了集中存储、信息统一。通过对数据进行权限管理，确保数据共享的同时保证数据安全，提高数据的使用效率。
在团队的共同努力下，财务成本智能测算及管控项目取得了显著成效。准确、及时、高效的成本反馈为管理层提供了科学决策的依据，使公司能够更好地应对市场变化和风险挑战。而查询平台的建立则大大方便了经营层获取信息的速度和质量，提高了工作效率和决策水平。这些成果不仅提升了公司的经营管理水平，更为公司在激烈的市场竞争中赢得了先机。
展望未来，财务成本智能测算及管控项目团队将继续保持创新精神，不断优化和完善系统功能，将标准成本系统运用到成本预算、成本考核，充分发挥系统的作用，探索更多创新应用场景。同时，将积极推广该系统在行业内的应用，与更多企业共享数字化转型的成果，共同推动行业的可持续发展。
