最近我们出街的一组海报，既不是内部设计师完成，也不是广告公司负责，而是由外部合作的独立个体（两位都是小红书博主，定期在账号分享作品）独立完成，一个人根据主题构思文案，一个人根据文案做场景画面。
之后，应该有更多的工作任务，由类似「乐高式」拼接组合模式完成：超级个体们彼此灵活合作，完成各种各样的项目。
正好，最近很多人问到职业选择和路径的问题，包括如何选择岗位、职业发展路径、怎么做个人IP等等，我们就展开聊聊这个话题：
一、如何把自己变成超级个体当下，面对大环境带来的种种不确定性，对大部分职场人而言，最好的出路，就是把自己变成超级个体：不依赖于平台——并不意味着马上脱离平台，而是作为个体，也有独立获得资源和价值变现的能力，甚至拥有圈层、社会影响力。
在我们看来，超级个体分为两种，一种是开环式、一种是闭环式：
前者靠单一的出色专业能力、圈层影响力或人脉网络，链接到需求方并完成价值交换。
后者则是自己能做生意的全闭环，可以是一人企业，也可以是微型创业团队。
二者的核心形态可以是副业、创业、自由职业……只要你能提供价值，无论是成为价值链的一环，还是串起整个价值链条，都能拥有对应的回报。
在组织内的价值回馈，通常「身不由己」——最近身边不少大厂人，都说自己已对绩效和晋升「去魅」：最终结果包含太多复杂因素，并非自己能够决定。而作为超级个体，个人的价值回报则更依赖于自己的能力、资源、判断和决策，在某种程度上，更接近自由和公平。
那么，如何以「超级个体」为目标，规划自己的职业发展道路呢？
引用古典的职业模型「生涯四看」，结合上述的两种形态，做一个步骤拆解：
生涯四看指的是：
向深发展：在团队里做得更加精深，在专业层面持续深耕，成为专家；
向上发展：在组织内承担更大的责任，带更大的团队，做更大的事；
左右发展：转换职能，进入更适合自己的领域；
向外发展：把核心价值向外输出，创造属于超级个体的职业系统。
二、职场0-5年在职场0-5年，不建议大多数人做副业或者兼职：
一方面能力有限，核心能力并没有打磨到极致，就算做，收益也并不能很高；另一方面，时间精力是有限的，这个阶段，是在整个职场生涯里，最有学习动力的时期，更应该基于核心能力去充分学习，包括业务精耕和主动学习。
尤其，不要因为不喜欢主业工作，而迫不及待地去找第二职业。
引用赵昂的一段话：
「不喜欢现在的工作，这是职场初体验，如果有大数据统计的话，我敢保证，有大部分人都不喜欢第一份工作。那不喜欢的原因是什么呢？又有一多半是因为缺乏职业能力，搞不定工作，而压力和挫折一定会带来负面感受，不喜欢是正常的。所以，初入职场，或者刚刚转型到一个新领域，一定要潜心提升能力，打怪升级。即便是确定不喜欢，也是在一个领域里做到及格才有资格换，这个时候，你在一个领域积累的职业能力，完全可以迁移到别的职业里去。」
在这个阶段，我建议核心围绕「向深」和「向上」，也就是为之后的「超级个体」打下牢固基础：
向深，意味着在工作中付出巨大精力去打磨自己的核心能力。这也是芋艿自己的做法。回头看看，这些心无旁骛的付出和积累是一份深厚的基础，支撑应对现在复杂的营销环境。
向上，意味着去承担一部分管理职能，包括项目管理和团队管理。
当然，有人会自我怀疑：自己到底是否适合管理？
我们的建议是：不妨先试试。因为，在职业发展初期，管理的权重越大，在专业领域的授权空间也会更大，匹配的能力成长也会更加快速。
如果发现自己确实不擅长管理，也能帮助自己深度理解自我的优劣势，以及作为超级个体的未来发展方向：更适合做某一个价值提供者，在开环的条件下，最大程度地发挥优势能力；还是面面俱到，做闭环的操盘者，管理整个生意链条。
三、职场5-10年在这一阶段，职场人往往面临更多路径选择。但每条路走下来，都可能会遇到瓶颈：
往深走，做专家，很可能面对着「更有性价比」的年轻人以及AI的冲击。说句不好听的实话，「又老又贵」的人，往往是企业裁员的第一选择；
往上走，做管理，越往高层面临僧多粥少的局面，即使成功晋升，不仅要日常应对「夹板气」的局面，也往往陷入各种部门内外斗争的困局；当然，胜任管理职能妥善应付自如的人，可以沿着管理岗位一路晋升，但其中的风险和不确定性也会一直存在。
因此，也可以把视野放在岗位外或组织外，作为超级个体规划自己的职业生涯，考虑「左右看」和「向外看」。
「左右看」指的是转换职能，进入更适合你的领域，如果向上或者向深都看不到让你兴奋的方向，可以考虑左右挪动，看看有没有新的切入点：
举个例子，我的前同事，之前负责市场营销，后来觉得自己对电商运营更有sense，且能发挥自己在用户洞察方面的优势，在转变方向之后深耕几年，后面带着小团队做线上品牌孵化及代运营，转型为超级个体。
「向外看」也是一种典型的路径，即创造自己的第二曲线或者第二职业体系。
那么，第二职业如何选择？
在我看来，最好的「第二职业」，包含三个支点：
第一、能力（专业优势能力积累和原生软技能）
第二、性格（常被忽略但非常关键）
第三、资源（通过工作积累起来的人脉圈）
其中，能力决定了「第二职业」的切入口：要么是专业能力的复用，要么是软技能优势得到发挥。
性格，决定在第二职业道路上能走多久。有一个点挺有意思的，就是你在工作上的劣势和缺憾，往往是第二职业的优势。
比如，芋艿和猫不擅长汇报或者argue，尤其在激烈的场合不擅长针锋相对的表达，但如果有空间可以自由地表达和输出观点，就是自己的舒适圈和擅长点（也是有人问为什么能坚持输出的本质原因）。（猫管家：我也举手🙋）
而人脉资源决定「第二职业」的放大倍数和增长速率，可以关注日常工作的合作伙伴关系建构以及积极创造链接点——“把两个人联系起来，一定会产生新的火花；和更多的人分享，一定会带来新的人脉”。
在这个阶段，「生涯四看」是一个动态灵活的过程。比如在一个上升期的行业里，跟着组织冲（向上看）是最好的选择，而当个人碰到职场天花板，或者行业发生巨大的变化，可以考虑左右看或者向外看。
无论向上走还是向深走，我们都建议同时考虑向外看，搭建专属自己而非依托单一平台的价值交换系统。
在整个职业生涯中，如果带着「将自己变为超级个体」的价值观，即使在组织内部，也会有一往无前的证明力量：
在公司或团队中，核心目标始终是为了做成正确的事，以此提升能力和成就价值；而不是为了某个位置不得不妥协和圆滑，以一种不那么正直挺拔的姿态去刻意求存。
四、职场10年以上对10年以上的职场人，如果已经探索出能够发挥优势且被认可的价值交换体系，可以在「超级个体」的方向，实现三个目标：
稳定的价值变现模型
更大的机会点和第三曲线
赋能他人
1. 稳定的变现模型这里的重点，不是变现，而是稳定。
突然抓到红利风口，赚够了足够退休的钱毕竟是少数派，更多的超级个体还是需要在更长的周期持续变现。
如何判断「是否属于稳定的变现模型」，有三个维度帮助判断：
第一，需求持续存在
第二，自己或团队可持续地供给
第三，在相当长的一段时间内，有不易替代的优势
2. 更大的机会点和第三曲线经过更长时间内外探索和尝试，很多职场人的能力都是多元化发展，且人脉圈和资源也在积累。这时，可以再一次「向外看」，是否有更大的机会点，作为【能力】+【性格】+【资源】的优势放大器，冲击自己的第三曲线。
比如，我们认识的某个大V，从公众号做到圈层私域IP，再利用IP资源放大人脉圈，通过人脉不断找到参与企业外部合作的方式，找到更多的价值交换机会。
3. 赋能他人个体的成长路径受个人视野、能力、精力和性格、甚至固有经验的局限性，一定有自己的天花板。因此，需要找到合适的同行人彼此赋能，互为补充和支撑，一起开拓更大的机会：
对开环者来说，把自己的经验、优势赋能他人，可以联手探索更大的商业机会；
对闭环者来说，培养和锻造多个超级个体的组合模型，形成开放型的团队合作。
有一句话让我们印象深刻：如果你过得好，一定是有很多人希望你过得好。
抱着赋能他人、「把自己和同伴打造为一个个超级个体」的价值观，能走得更远、过得更好。
最近在猫客厅里遇到了不少同学，一个直观的感触是，在职业发展的道路上，很多人都有迷茫的时候，无论在职、gap、转行还是自由职业。确实，大环境的不确定性和职场供需平衡改变，也在深刻影响和改变个体职业生涯的路径。
对此，我们的建议是，以「超级个体」为目标来重新建构自己的职场发展体系。
最后，分享一下我很喜欢的松浦弥太郎的一段话：
宁做失败者，不做弱者
所谓弱者，是必须依存他人，受保护才能生存的人。比如没有被裁员，却只能依存于公司。而失败者，指的是那些不管经历怎样的失败，也能依靠自己的力量重新站起来，有勇气再战胜负的人。
失败者终有迎来机会的一天，弱者却没有未来。
